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Zeigen Sie uns Ihren Ablauf.

Wir zeigen Ihnen, wo Future Factory ansetzt.

Perfekte Abläufe für Ihr
Maschinenbau-Unternehmen

Ihre Maschinenen laufen. Laufen Ihre Zahlen hinterher?

Zwischen Angebot, Konstruktion, Materialbeschaffung, Fertigung und Montage verlieren Maschinenbauunternehmen täglich Zeit und Marge. Nicht durch schlechte Arbeit, sondern durch fehlenden Überblick. Future Factory bringt Planung, Betriebsdatenerfassung und Kalkulation Ihrer Fertigung unter einen Hut.

Die TOP 5 Probleme in der Einzelfertigung

1. Keine Abbildung hierachischer Stücklisten/Baugruppen

Komplexe Maschinen bestehen aus hunderten oder tausenden Einzelteilen und Baugruppen. Änderungen führen schnell zu Verwirrung, Fehlern und unnötigen Rückfragen zwischen Konstruktion, Einkauf und Produktion.

Direkte Auswirkungen für Sie:
Unnötige Rückfragen, Fehler bei Änderungen und fehlende Transparenz zwischen Konstruktion, Einkauf und Produktion.

Unsere Lösung
Mehrstufige Stücklisten und Baugruppen

Future Factory ERP bildet mehrstufige Stücklisten und Baugruppen vollständig ab. Änderungen werden zentral verwaltet und stehen allen beteiligten Abteilungen sofort zur Verfügung.

Das bedeutet:
Alle beteiligten Abteilungen arbeiten mit zentral verwalteten, aktuellen Informationen zu Stücklisten und Baugruppen.

2. Schlechter Informationsfluss

Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Einkauf und Fertigung arbeiten oft mit unterschiedlichen Informationsständen. Wichtige Details gehen verloren und verursachen Verzögerungen im gesamten Projekt.

Direkte Auswirkungen für Sie:
Verlorene Informationen, unterschiedliche Informationsstände und Verzögerungen im gesamten Projekt.

Unsere Lösung
Zentrale Informationen und digitale Workflows

Mit einer zentralen Datenplattform und digitalen Workflows erhalten alle Beteiligten jederzeit Zugriff auf aktuelle Informationen und Projektstände.

Das bedeutet:
Alle Beteiligten greifen auf aktuelle Informationen und Projektstände zu und arbeiten auf einer gemeinsamen Datengrundlage.

3. Unproduktive Prozesse

Manuelle Abläufe, Excel-Listen und ständige Abstimmungen kosten wertvolle Zeit. Mitarbeiter verbringen mehr Zeit mit Organisation als mit wertschöpfender Arbeit.

Direkte Auswirkungen für Sie:
Hoher administrativer Aufwand, zeitintensive Abstimmungen und weniger Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten.

Unsere Lösung
Automatisierte Prozesse und digitale Workflows

Automatisierte Prozesse und digitale Workflows reduzieren administrative Tätigkeiten und sorgen für effiziente Abläufe über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

Das bedeutet:
Sie reduzieren manuelle und administrative Tätigkeiten und schaffen effizientere Abläufe.

4. Mühsame Vorkalkulation

Material, Rüstzeiten, Maschinenlaufzeiten und Liefertermine werden mühsam zusammengesucht.
Am Ende bleibt trotzdem Unsicherheit: Ist der Preis realistisch oder wurde der Auftrag wieder zu billig angeboten?

Direkte Auswirkungen für Sie:
Stundenlange Kalkulation, unsichere Angebotspreise, sinkende Marge und die ständige Gefahr, profitable Aufträge zu verlieren oder Verlustaufträge zu gewinnen.

Unsere Lösung
Präzise Vorkalkulation

Die Vorkalkulation von Future Factory berücksichtigt Material-, Fertigungs-, Fremdleistungs- und Personalkosten und ermöglicht eine schnelle und belastbare Angebotskalkulation. So entsteht bereits vor Produktionsbeginn eine deutlich bessere Entscheidungsgrundlage.

Das bedeutet:
Sie kalkulieren schneller, sicherer und profitabler – und bieten nicht mehr aus dem Bauch heraus an.

5. Fehlender Überblick über laufende Aufträge

Kunden erwarten jederzeit Auskunft über den Projektfortschritt. Doch die Informationen müssen oft mühsam aus verschiedenen Abteilungen zusammengesucht werden.

Direkte Auswirkungen für Sie:
Zeitaufwendige Statusabfragen und fehlender Überblick über den aktuellen Projektfortschritt

Unsere Lösung
Echtzeit-Auftrags- und Projektmonitoring

Mit dem Echtzeit-Auftrags- und Projektmonitoring sehen Sie jederzeit den aktuellen Status jedes Projekts, jeder Baugruppe und jedes Fertigungsauftrags.

Das bedeutet:
Sie haben jederzeit den aktuellen Status von Projekten, Baugruppen und Fertigungsaufträgen im Blick.

Weitere Produktionsbremsen,
die Future Factory löst:

6. Aufwändiger Einkauf

Tausende Komponenten, lange Lieferzeiten und kurzfristige Änderungen machen den Einkauf zu einer ständigen Herausforderung. Fehlteile können ganze Projekte verzögern.

Direkte Auswirkungen für Sie:
Hoher Aufwand im Einkauf, drohende Materialengpässe und Projektverzögerungen durch fehlende Teile.

Unsere Lösung
Integrierte Materialbedarfsplanung

Die integrierte Materialbedarfsplanung und Einkaufssteuerung sorgt für Transparenz über Bedarfe, Liefertermine und Bestellungen und reduziert das Risiko von Materialengpässen.

Das bedeutet:
Sie behalten Bedarfe, Liefertermine und Bestellungen im Blick und reduzieren das Risiko von Materialengpässen.

7. Fehlende Nachkalkulation

Nach Projektabschluss bleibt oft unklar, welche Bereiche profitabel waren und wo ungeplante Kosten entstanden sind. Wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Projekte gehen verloren.

Direkte Auswirkungen für Sie:
Fehlende Transparenz über ungeplante Kosten und Profitabilität sowie fehlende Erkenntnisse für zukünftige Projekte.

Unsere Lösung
Arbeitsstationen für Betriebsdatenerfassung

Die Nachkalkulation vergleicht geplante und tatsächliche Kosten und schafft die Grundlage für präzisere Angebote und höhere Profitabilität bei Folgeprojekten.

Wenn Zeiten, Ressourcen und Arbeitsschritte sauber erfasst werden, entsteht eine reale Datenbasis. Dadurch wird sichtbar, wo Geld verdient wird und wo es verschwindet.

Sie erkennen, welche Aufträge sauber kalkuliert waren.
Sie sehen, wo Rüstzeiten aus dem Ruder laufen.
Sie können Maschinenzeiten und Arbeitsschritte besser bewerten.
Sie schaffen bessere Grundlagen für zukünftige Angebote.

Das ist der Unterschied zwischen „viel Arbeit“ und „profitabler Arbeit“.

8. Fehlende Liquiditätsplanung

Große Projekte im Maschinenbau laufen häufig über einen längeren Zeitraum und binden dabei Kapital über Monate hinweg. Fehlt die notwendige Transparenz über Projektkosten, offene Forderungen und Zahlungsflüsse, lassen sich finanzielle Entwicklungen nur schwer überblicken. Dadurch können finanzielle Engpässe entstehen.

Direkte Auswirkungen für Sie:
Über längere Projektlaufzeiten ist Kapital gebunden, während gleichzeitig die Transparenz über relevante Zahlungsströme fehlt. Finanzielle Risiken und mögliche Engpässe werden dadurch erst zu spät erkannt.

Unsere Lösung
Transparenz über Kosten und Zahlungsflüsse

Future Factory unterstützt bei der Überwachung von Projektkosten, offenen Forderungen und Zahlungsflüssen, sodass finanzielle Risiken frühzeitig erkannt werden können.

Das bedeutet:
Sie behalten Projektkosten, offene Forderungen und Zahlungsflüsse im Blick und können finanzielle Risiken frühzeitig erkennen.

9. Produktionsleitung dauerhaft überlastet

Die Produktionsleitung verbringt einen großen Teil des Tages mit Rückfragen, kurzfristigen Umplanungen und dem Lösen immer neuer Probleme. Statt sich auf die eigentliche Steuerung der Produktion zu konzentrieren, muss permanent improvisiert und auf aktuelle Schwierigkeiten reagiert werden. Dieser ständige Abstimmungsbedarf sorgt für hohen Stress und Überstunden und lässt wenig Raum für Führung und Optimierung.

Direkte Auswirkungen für Sie:
Der hohe Abstimmungsaufwand bindet wertvolle Zeit, sorgt für Stress und Überstunden und verdrängt Aufgaben wie Führung, Optimierung und strategische Entscheidungen.

Unsere Lösung
Mehr Transparenz und weniger Abstimmungsaufwand

Future Factory ERP schafft Transparenz über Aufträge, Kapazitäten, Material und Termine in Echtzeit. Standardisierte Workflows, zentrale Informationen und automatisierte Prozesse reduzieren den täglichen Abstimmungsaufwand und entlasten die Produktionsleitung spürbar.

Das bedeutet:
Es bleibt mehr Zeit für Führung, Optimierung und strategische Entscheidungen statt für ständiges Krisenmanagement.

10. Häufige Fehler

Falsche Versionen von Zeichnungen, fehlende Informationen und Fehler bei der manuellen Übertragung von Daten können sich direkt auf den weiteren Projektablauf auswirken. Werden solche Fehler erst später erkannt, entsteht zusätzliche Nacharbeit. Gleichzeitig können sich Termine verschieben und die Kosten eines Projekts steigen.

Direkte Auswirkungen für Sie:
Nacharbeit, Materialkosten, Terminverzug, Reklamationen, unzufriedene Kunden und im schlimmsten Fall verlorenes Vertrauen.

Unsere Lösung
Standardisierte Workflows und lückenlose Prozessinformationen

Future Factory reduziert Fehlerquellen durch klare digitale Abläufe, zentrale Dokumente, saubere Aufgabensteuerung und Qualitätsinformationen im Prozess.
Mitarbeiter arbeiten mit den Informationen, die wirklich aktuell und relevant sind.
Und das sofort sichtbar, ohne langes Suchen

Das bedeutet:
Fehler werden nicht nur nachträglich korrigiert – sie werden früher verhindert.
Reduzieren Sie Ihre Kosten und sorgen Sie für zufriedene Kunden.

11. Geringe Marge

Projekte laufen über Monate und die Auslastung ist hoch – trotzdem bleibt am Ende weniger Gewinn übrig als erwartet. Versteckte Kosten und Ineffizienzen innerhalb der Projekte werden nicht immer rechtzeitig sichtbar und schmälern die Rentabilität. So kann selbst eine hohe Auslastung mit einer enttäuschenden Marge einhergehen.

Direkte Auswirkungen für Sie:
Sinkender Deckungsbeitrag, zu wenig Budget für Investitionen, Druck auf Preise, Stress in der Geschäftsführung und gebremstes Wachstum.

Unsere Lösung
Transparenz über Kosten, Deckungsbeiträge und Produktivität

Future Factory macht sichtbar, welche Aufträge, Arbeitsschritte und Prozesse wirklich profitabel sind. Planung, Zeiterfassung, Nachkalkulation und Auswertung greifen ineinander.

Kosten reduzieren

Rüstzeiten reduzieren, Den Einkauf optimieren, Such- und Abstimmungszeiten reduzieren, Fehler durch guten Kommunikationsfluss vermeiden und vieles mehr.
Mit Future Factory verfügen Sie über viele Möglichkeiten zur Kostenreduktion.

Das bedeutet:
Sie erkennen nicht nur, dass Marge fehlt – Sie sehen, wo sie verloren geht und optimieren gezielt Kostenfresser

Was Ihnen weh tut, wenn es nicht so läuft wie es soll

Marge
Mehrkosten und Chaos fressen den Deckungsbeitrag auf, bis kein Geld mehr für Wachstum oder neue Maschinen übrig bleibt.

Team
Abhängigkeit von einzelnen Schlüsselmitarbeitenden wird zum Risiko, sobald Produktionsleitung oder Planer kündigen.

Kunden
Verspätungen und Fehler senken die Kundenzufriedenheit und damit die Wahrscheinlichkeit für Folgeaufträge.

Wachstum
Manuelle Prozesse skalieren nicht mit dem Umsatz mit. Chancen können nicht ergriffen werden.

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Zeigen Sie uns Ihren Ablauf.

Wir zeigen Ihnen, wo Future Factory ansetzt.

30 Minuten reichen, um an Ihrer Fertigung zu zeigen, wie Planung, Betriebsdatenerfassung und Nachkalkulation mit Future Factory perfekt zusammenspielen.